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助理的发展方向应该是按自己的能力去部门,秘书比较难说,一般的领导上任总是会换秘书,没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他,争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理,最后收场惨淡。可是这样还是觉得不满足,还是觉得疲倦。更多的是精神上觉得非常的疲倦,于是不紧不慢地看外面是不是有更好的机会。所谓消极,是不主动去找什么offer,只是随缘地看。毕竟不是没有工作而找工作,找到固然好,找不到合适的目前的也过得很好。可能你作了什么报告,领导忽然需要调用,你发过去,最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点,还可以打印好拿过去方便领导看。但电子版发过去更好。hr的人忽然说要谈谈,以为有什么事情,结果是因为手下的一个人合同即将到期面临续约与否的问题。完全没有准备和预期,于是倒是很坦诚地聊了起来。

多说一句,永远别高估你下属的智慧,所以该做什么,什么时候要做好一定要交代清楚,别指望下属能在几件事情之中清楚地知道要先做哪件;还有同一件事情要是给两个及以上的下属一起做,一定要分清楚谁做什么,别指望下属能自我协调,否则很可能“三个和尚没水吃”。本来很简单地,你不犯我,我不犯你,大家只是做一份工作,可是当领导整天不按规则出牌,首先影响的还是我自己的利益。一味地忍让他觉得是应该,未免为自己太不值。只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。感慨有一些。她每每在庆幸搞不定的事情有我帮她收尾,也许暗自高兴吧。可是,没有人是傻子,也没有人会一直忍下去。很多时候我的确是赶时间,等她不 及不如自己做,既保证时间又保证质量,但是这该是她的工作,我也一直都知道。每做一次,我都在心里为她减去一分,最后她并不会真的赚到什么。毕竟,上级的 一个绩效考评分就影响到你一年的工资调整系数。还有平时若干的培训机会,毕竟,staff没权决定自己的培训预算,所有的这些都在manager手上,给 谁都可以的。

观点是残忍了一点,不过大部分是对的。我一直以为自己不是个以貌取人,以事业取人的人,但实际上这些都会反映在一个人的性格和气质里,如果对方事业 无成,他和你一起能有自信吗?你见过长得难看的人很有气质的吗?今时今日,初入职场或者混得很差的人不要等我去嫌弃他,已经很难沟通,不在一个层次的人很 难有相同的思维去交流。和我一个层次或者比我还高层的人有大把年轻mm可选,有骨气的男人靠自己奋斗,根本不是希望找个人共同奋斗。能找到克林顿也算是种 幸运。而且还得从大学培养起来快一点。专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术,但技术和管理是两回事,一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理,毕竟两者的责任点截然不同。把合 适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例,一个优秀的销售员,业绩突出被领导提拔成主管,按理说他的职能变成分配监督他人完成任务,可是他不会 管理团队,本来的强项是做订单,现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里,最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员,而是提拔他的 领导,如果需要表彰他的业绩,只能用物质或精神的激励,而提拔却更改了他的工作范围,变成把一个优秀的人放错了位置,最终取得了消极的效应。澳门威尼斯人投注网站这些应该都算不上战争。真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担,又不希望我学到太多威胁到他的位置。但是给别的下属 做又不能让他省心,所以他牢牢守着自己那块核心不教,剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐。各自负责一块。他防我夺权,我也防他算计。 with time goes by,我从他身上倒真的领悟出不少东西,他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。

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